走進河北省隆堯縣的今麥郎飲品工廠，機器的轟鳴聲奏響了一曲現代工業與新質生產力交織的交響樂。在寬敞明亮的車間里，一條被命名為“90000生產水線”的高速生產線，正以“極限”效率運轉著——每秒灌裝25瓶，每小時產能高達9萬瓶。這條全球領先的瓶裝水生產線不僅是今麥郎藍標水保持1元定價的底氣所在，更是中國民營企業從“制造”向“智造”躍遷的縮影。

在瓶裝水市場競爭白熱化的今天，價格戰、水源戰、概念戰此起彼伏，各大品牌爭相以不同概念包裝產品，價格從3元到30元不等。然而，今麥郎藍標水卻以“一元水”的定位異軍突起，年銷量突破100億瓶。

這瓶看似普通的“一元水”背后，是世界級生產線所實現的規?；?，讓今麥郎藍標水在“總成本領先”戰略中為消費者創造價值；也是今麥郎集團董事長范現國“商業向善，方能致遠”理念的踐行。從智能制造到普惠消費，從極致效率到價值回歸，今麥郎為我們呈現了中國民營企業高質量發展的生動樣本。

現代化與規?；核{標水普惠價值的底氣所在

許多人或許還不知道，一瓶今麥郎藍標水只有2分錢的利潤。范現國將利潤壓到如此微薄的原因，是因為這杯水承載著他踐行普惠價值的初心。而今麥郎能夠這么做的底氣，則來自于現代化智能制造與規?；a效能的深度融合，讓每一滴水的品質突破與每一分錢的成本優化，都轉化為消費者手中實實在在的“獲得感”。

在今麥郎工廠內，你能夠看到這個品牌采用的九級過濾工藝，它構筑了藍標水的品質護城河。九道關卡層層凈化，有效去除水中金屬離子與雜質，也確保了藍標水口感綿軟舒適。而工廠里的“雙保險質檢體系”，則為產品質量上了雙重鎖：今麥郎設置了“品保中心”駐守在每個生產車間，緊盯產前、產中、產后各環節，為每批次產品簽發合格證；更高層級的“食品安全中心”，則會對對飲用水、飲料、包材等進行超100項安全指標的精密檢測。這種從原料到成品的100%檢測覆蓋率，確保了藍標水的品質與安全。

此外，通過持續投入生產線升級與技術創新，今麥郎如今實現了生產效率的幾何級提升——傳統生產線每小時產能約3.6萬瓶，而“90000生產水線”效率大大提升。這種高效生產體系攤薄了固定成本，使單瓶生產成本不斷優化。

在追求速度的同時，今麥郎對品質的執著近乎苛刻。它的全智能生產線實現了從瓶坯到成品的全自動化操作，通過中央控制系統對生產全鏈條數據進行實時追蹤與精準品控，將人為誤差降至最低。

高效設備雖然前期投入大，但通過規模化生產分攤后，單瓶成本反而大幅降低。范現國表示，今麥郎每年持續投入巨資用于生產線升級與技術改造，采用全球領先設備保障品質與效率?！懊啃r9萬瓶產能的流水線成本很高，投入一條完整的流水線，不低于6000萬元人民幣。但只有好的裝備，我們才能晚上睡得著覺，生產出來的產品，我們才能放心。”他說。

誠然，在快消品行業，效率革命就是成本革命，通過將“中國速度”轉化為“成本優勢”，今麥郎構建了難以復制的生產壁壘，也為“一元水”的普惠價值打下堅實基礎。

2分錢利潤的奧秘：總成本領先戰略

一瓶水只賺2分錢，年銷百億瓶卻能創造逾2億元凈利潤——這看似矛盾的商業現象背后，是今麥郎對“總成本領先”戰略的極致實踐。當同行熱衷于通過包裝、概念提升產品溢價時，今麥郎卻選擇了一條截然不同的道路：將成本控制做到極致，在微利中實現規模制勝。

在管理學中，這種做法又稱之為“總成本領先戰略”，是指通過有效途徑，使總成本降低，以建立一種不敗的競爭優勢。這種戰略所帶來的“規模攤薄”效應，創造了驚人的利潤杠桿。范現國透露，正是依靠覆蓋全鏈條的成本管控（高效設備攤薄成本、規模化生產等）和精準的戰略定位，藍標水才能在僅“2分利”的情況下，實現年銷超100億瓶、凈利潤逾2億元的商業閉環。

而能夠實現這種規模化優勢的根本在于，今麥郎藍標水擊中了消費者最為核心的訴求。根據2024年艾媒咨詢的調查數據，41.09%的中國礦泉水消費者因價格相對優惠而購買，表明價格是影響消費決策的重要因素之一；此外，44.28%中國礦泉水消費者純粹為解渴而喝礦泉水。

這種“戰略減法”帶來了產品定義的純粹性。藍標水的消費者心智就是簡單的“純解渴水”，這一認知恰恰形成了最穩固的品牌護城河。事實上，在過度細分的市場中，回歸基礎需求反而能創造最大商業價值——無論是美國Costco、沃爾瑪，還是日本優衣庫或無印良品等，這些企業的成功都印證了這一規律。今麥郎藍標水的案例再次證明，在消費分層的大環境下，滿足最廣大人群的基礎需求依然是規模企業的戰略首選。

此外，在這種定位的基礎上，今麥郎通過成本領先戰略，還顛覆了消費者的傳統認知，讓人們看到了平價不等于低質的可能性。消費者逐漸意識到，品牌通過技術創新和效率提升實現的平價，其實才是對他們最大的尊重。

反過來看，這種極致的成本控制能力，也構筑了今麥郎難以逾越的競爭壁壘。當同行還在為3元水市場廝殺時，今麥郎已經用一元水占據了消費者“解渴”的基礎需求，這個市場看似利潤薄，但規模之大足以支撐企業持續發展。

一元水里的長期主義哲學與商業向善的力量

無論是對規?；c科技創新的投入，還是踐行成本領先戰略的商業策略，藍標水最終想要呈現的，是現代社會里難能可貴的普惠價值觀。“暴利并非商業文明的體現，真正的商業文明應讓消費者以更低的價格購買到更多優質產品?！狈冬F國這句，正道出了藍標水“一元戰略”背后的深層邏輯——商業向善，方能致遠的長期主義哲學。

這種普惠價值觀，根植于中國消費市場的現實土壤。事實上，瓶裝水作為高頻剛需產品，定價直接影響民生，他將藍標水定位為"國民口糧水"，正是基于對廣大普通消費者需求的深刻洞察。

它也貫穿藍標水的產業鏈上下游。在生產端，當同行忙于追逐高端化風口時，今麥郎卻堅持投入底層技術創新，九級過濾工藝、智能灌裝系統等核心技術不僅降低了成本，更形成了難以模仿的競爭壁壘。業內人士指出，“今麥郎的特別之處在于，它把別人用來做廣告的錢投向了生產線，把別人追求溢價的精力用在降低成本上，這種反直覺的戰略恰恰體現了真正的長期思維。”

在營銷側，在今麥郎藍標水最新廣告中，沒有華麗的水源地景觀，沒有復雜的礦物質數據，只有一瓶水樸實的獨白：“做一瓶水呢，其實挺難的。你得好喝，還得純凈；你得敞亮，還不能太貴?！边@種去偽存真的溝通方式，在充斥著過度營銷的瓶裝水市場如同一股清流。此外，選擇“國民影帝”黃渤作為代言人更是巧妙的將其具有親和力的形象與藍標水“樸實簡單”的調性，做到了高度契合。

而從企業發展的維度上看，今麥郎藍標水的實踐，也重新定義了企業社會責任的意義。與傳統CSR活動不同，今麥郎藍標水將社會責任融入商業模式——通過技術創新降低生產成本，讓優質飲用水觸達更廣泛人群，實現“商業價值與社會價值雙贏”。這種模式稱為“內生型社會責任”，其可持續性遠高于傳統公益形式。

更為重要的是，今麥郎商業向善的理念正在重塑行業競爭邏輯。隨著藍標水年銷量突破百億瓶，越來越多的品牌和行業開始反思“溢價包裝”模式的可持續性。在許多行業與賽道都陷入“內卷”的今天，藍標水在競爭激烈的瓶裝水中突出重圍，也向人們展示了一個不同的商業發展路徑——通過重新定義產品價值、重構成本結構、堅守普世價值觀，它在看似飽和的市場中，找到了爆發性增長空間。

在“中國制造”向“中國智造”轉型的關鍵期，今麥郎藍標水展示了如何通過智能制造實現普惠商業。通過現代化“智造”與規?；a，今麥郎能夠將一瓶水的價格回歸到一元，即便單瓶利潤不足2分錢，這份對初心的堅守卻贏得了市場最熱烈的擁抱——年銷百億瓶的驚人數字，不僅是對"一元好水"的全民投票，更是對“利他方能致遠”這一商業智慧的最佳詮釋。